Могут еще встречаться условия, имеющие отношение к конкретной сфере работы заказчика. Гиперответственностью я называю случай, когда человек чувствует себя ответственным за обстоятельства, влиять на которые полномочий не имеет. Я не пытаюсь вложить в это качество ни позитивного ни негативного оттенка, лишь констатирую, что в некоторых сотрудниках гиперответсвенность проявляется. По каждому из 3 направлений есть огромное количество тем и подходов для изучения. Ниже рассказываю базовые идеи, чтобы сложить общее представление о роли.
Можно, например, выбрать карьеру в технической сфере (системный архитектор) или сфере менеджмента (проект-менеджер). Но его задачи отличаются от задач проектного менеджера. Как правило, менеджер среднего звена – это человек, который берет на себя часть руководящих функций в компании, в частности тимлид управляет командой разработчиков. В задачи тимлида может входить и подбор сотрудников в команду.
Кому не подходит должность
Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного. Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения. Важные функции — планирование и прогнозирование разработки. Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. В вузах и тем более колледжах тимлидов не готовят.
Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Вы работаете в большой компании, которая занимается крупными разработками. Но вокруг вас десятки таких же «сеньоров», а ваш тимлид и не собирается сдавать позиции. В этом случае ждать, что вас повысят до тимлида не приходится. Такие специалисты очень востребованы в различных компаниях разного масштаба (не обязательно IT).
Data Protection Officer. Зачем он нужен IT-компании? Как его искать?
К примеру, если у него «вылетает» из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python. Последний окажется бесполезным профессионалом в этом проекте. Team lead (team leader) командует группой разработчиков. Он управляет командой, занимается организацией и координацией ее действий, мотивацией всех сотрудников. Тимлид также контролирует все этапы формирования продукта.
- Вдохновляется всем, что касается работы команд и процессов.
- Помимо этого, Тимлиды должны заниматься не только посредничеством в коммуникации между различными членами команды, но и активно ее стимулировать.
- Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе.
- Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило.
- Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, которые работают.
Я решал проблемы клиентов наиболее подходящими способами. Политика подразделения, частью которого я был, подразумевала, что все сотрудники работали самостоятельно, начиная с pre-sale и заканчивая обсуждениями деталей контракта и сроков с CEO клиента. Такая схема была нетипичной в целом для отрасли, но сдельная оплата и свобода сработали для меня идеально. Помимо технических навыков это всё-таки про ответственность и работу с людьми. Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи.
Какие знания и навыки у него должны быть
Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно. Так, специалист обязан хорошо разбираться в своем стэке и иметь софт-скилы, опыт управления. На эту должность не подойдет слишком мягкий человек – порой требуется проявить жесткость в интересах проекта. Team leader должен четко осознавать, что сейчас происходит с проектом, текущий этап разработки, отклонять/одобрять различные идеи и предложения сотрудников. Он ответственен за микроклимат в коллективе, за то, чтобы все члены команды были работоспособны. Руководитель обеспечивает комфортные условия работы своим подчиненным.
И как Team Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной. Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта. Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения.
Навык эффективного решения проблем
Для этой должности нужны навыки коммуникации, организации и делегирования полномочий. Назначить лидером команды самого крутого менеджера — тоже так себе идея. Но не смогут правильно оценить объем работы по проекту, проверить код, распределить нагрузку и задачи. С нуля стать тимлидом не просто сложно, а невозможно.
Обычно здравый смысл сам подсказывает ответы на вопросы «что делать». Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании.
Роль тимлида в проекте
Каждая роль включает в себя обязанности, которые могут пересекаться с другими. Например, менеджер и коммуникатор включают в себя обсуждение стратегии с командой и устные указания для выполнения задач. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида». Конечно, для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как найм и мотивация, эти вещи остаются на мне».
Его основная задача — скоординировать работу своей команды таким образом, чтобы в конечном счёте заказчик был доволен созданным продуктом. В статье я подробно расскажу об особенностях профессии и объясню, как стать таким специалистом. А зря, какой смысл описывать «неуспешную» реальность, вместо tech lead того, чтоб делиться успешным опытом? Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills.
